“

Deming's Key principles

Deming offered fourteen key principles to managers for transforming business effectiveness. The points were first presented in his book Out of the Crisis. (p. 23-24)^[24] Although Deming does not use the term in his book, it is credited with launching the Total Quality Management movement.^[25]

1. Create constancy of purpose toward improvement of product and service, with the aim to become competitive, stay in business and to provide jobs.
2. Adopt the new philosophy. We are in a new economic age. Western management must awaken to the challenge, must learn their responsibilities, and take on leadership for change.
3. Cease dependence on inspection to achieve quality. Eliminate the need for massive inspection by building quality into the product in the first place.
4. End the practice of awarding business on the basis of a price tag. Instead, minimize total cost. Move towards a single supplier for any one item, on a long-term relationship of loyalty and trust.
5. Improve constantly and forever the system of production and service, to improve quality and productivity, and thus constantly decrease costs.
6. Institute training on the job.
7. Institute leadership (see Point 12 and Ch. 8 of "Out of the Crisis"). The aim of supervision should be to help people and machines and gadgets do a better job. Supervision of management is in need of overhaul, as well as supervision of production workers.
8. Drive out fear, so that everyone may work effectively for the company. (See Ch. 3 of "Out of the Crisis")
9. Break down barriers between departments. People in research, design, sales, and production must work as a team, in order to foresee problems of production and usage that may be encountered with the product or service.
10. Eliminate slogans, exhortations, and targets for the work force asking for zero defects and new levels of productivity. Such exhortations only create adversarial relationships, as the bulk of the causes of low quality and low productivity belong to the system and thus lie beyond the power of the work force.
11. a. Eliminate work standards (quotas) on the factory floor. Substitute with leadership.
    b. Eliminate management by objective. Eliminate management by numbers and numerical goals. Instead substitute with leadership.
12. a. Remove barriers that rob the hourly worker of his right to pride of workmanship. The responsibility of supervisors must be changed from sheer numbers to quality.
    b. Remove barriers that rob people in management and in engineering of their right to pride of workmanship. This means, inter alia," abolishment of the annual or merit rating and of management by objective (See Ch. 3 of "Out of the Crisis").
13. Institute a vigorous program of education and self-improvement.
14. Put everybody in the company to work to accomplish the transformation. The transformation is everybody's job.

"Massive training is required to instill the courage to break with tradition. Every activity and every job is a part of the process."^[26]

[edit] Seven Deadly Diseases

The "Seven Deadly Diseases" include:

1. Lack of constancy of purpose
2. Emphasis on short-term profits
3. Evaluation by performance, merit rating, or annual review of performance
4. Mobility of management
5. Running a company on visible figures alone
6. Excessive medical costs
7. Excessive costs of warranty, fueled by lawyers who work for contingency fees

"A Lesser Category of Obstacles" includes

1. Neglecting long-range planning
2. Relying on technology to solve problems
3. Seeking examples to follow rather than developing solutions
4. Excuses, such as "our problems are different"
5. Obsolescence in school that management skill can be taught in classes^[27]
6. Reliance on quality control departments rather than management, supervisors, managers of purchasing, and production workers
7. Placing blame on workforces who are only responsible for 15% of mistakes where the system designed by management is responsible for 85% of the unintended consequences
8. Relying on quality inspection rather than improving product quality

Deming's advocacy of the Plan-Do-Check-Act cycle, his 14 Points, and Seven Deadly Diseases have had tremendous influence outside of manufacturing and have been applied in other arenas, such as in the relatively new field of sales process engineering.^[28]

”

“

Comment from Product Management

Thank you for submitting your Idea and comments. We recognize that syncing of calendars is an important feature for our customers, and we think Appirio Calendar Sync already adequately addresses this request by providing both free and paid version of sync application between salesforce.com and Google Apps. Therefore at this time, we believe it is in the best interest of our customers to focus our development efforts in other, high priority areas for which existing solutions do not exist. Thank you, - Salesforce Product Management

”

“ The trouble with heuristics is that they proliferate special cases and edge cases. If nothing else, you usually have to backstop a heuristic with some sort of recovery mechanism when it fails. All the usual problems with escalating complexity follow. To manage the resulting tradeoffs, you have to start by being aware of them. Always ask if a heuristic actually pays off in performance what it costs in code complexity — and don't guess at the performance difference, actually measure it before making a decision. ”

Reposted by eglerion

“ function Set-FolderDateOldest { Param([parameter(ValueFromPipeline=$true)]$Folder) Process { $oldest = Get-ChildItem $Folder.FullName | Sort-Object -Property LastWriteTime | Select-Object -First 1 if ($oldest) { $Folder | Set-ItemProperty -Name CreationTime -Value $oldest.LastWriteTime $Folder | Set-ItemProperty -Name LastWriteTime -Value $oldest.LastWriteTime } else { Write-Warning "Empty Folder" } } } $pathDepth = { $separator = [System.IO.Path]::DirectorySeparatorChar @($_.FullName.Split($separator)).Count - 1 } $Path = "D:DocumentsTestDir" Get-ChildItem -Recurse $Path | Where-Object { $_.PsIsContainer } | Sort-Object $pathDepth -Descending | Set-FolderDateOldest ”

“

<!-- <div class="layout1"> -->

”

“

Na co odpowiada audyt

Ustalenie audytu powinno być zaprezentowane w takiej formie, by możliwe było uzyskanie odpowiedzi na następujące pytania:

- Jak powinno być (kryteria)

- Jak jest (stan faktyczny)

- Dlaczego istnieją różnice między tym, jak jest, a jak powinno być (przyczyny)

- Jakie ryzyko dla organizacji wynika z powyższych różnic (skutki)

”

“

Where have I heard this before?

1. Stop theorizing.
2. Write lots of software.
3. Learn from your mistakes.

Quantity always trumps quality. That's why the one bit of advice I always give aspiring bloggers is to pick a schedule and stick with it. It's the only advice that matters, because until you've mentally committed to doing it over and over, you will not improve. You can't.

”

“ 'xxxxxxxx-xxxx-4xxx-yxxx-xxxxxxxxxxxx'.replace(/[xy]/g, function(c) {
    var r = Math.random()*16|0, v = c == 'x' ? r : (r&0x3|0x8);
    return v.toString(16);
}); ”

• Reaction by senad

  Reaction by senad

“

Persistence is Polite

As teenagers, we painfully learned that if you call someone and they don't call you back, they're just not into you. If you keep calling, you must be a total loser.

But in the business world, it's the opposite: persistence is polite, and if you don't keep calling, you must be a loser.

”

“ In case of recovery image failure:

1. Boot the device in fastboot mode.
2. Connect the device to your machine over USB.
3. $fastboot boot recovery-RAv1.0G.img
Wait for a minute or two..
$adb shell mount -a
Ignore the failed mounts...
$adb push recovery-RAv1.0G.img /system/recovery.img
$adb push recovery-RAv1.0G.img /sd-card/recovery-RAv1.0G.img
$adb shell flash_image recovery /sd-card/recovery-RAv1.0G.img
4. Reboot ”

“ For those of you who are lazy and just want to have a beer to do this whole process, you can just copy and paste the following code once you've placed the 3 files on /var:
/var/diablo-jre-freebsd7.i386.1.6.0.07.02.tbz
/var/MediaInfo_DLL_0.7.39_GNU_FromSource.tar.bz2
/var/pms-generic-linux-unix-1.20.412.tgz

Code: Select all

cd /
pkg_add -v -r xtrans
pkg_add -v -r xproto
pkg_add -v -r xextproto
pkg_add -v -r javavmwrapper
pkg_add -v -r ffmpeg
pkg_add -v -r mplayer

cd /var
pkg_add -v diablo-jre-freebsd7.i386.1.6.0.07.02.tbz

mkdir /freebsd && cd /freebsd && mkdir chroot
rsync -av ftp.de.freebsd.org::FreeBSD/releases/`uname -m`/`uname -r | cut -d- -f1-2`/base/ `uname -r | cut -d- -f1-2`_`uname -m`_base
cat `uname -r | cut -d- -f1-2`_`uname -m`_base/base.?? | tar --unlink -xpzvf - -C chroot
cp /etc/resolv.conf chroot/etc/ && cp /etc/localtime chroot/etc/
mount -t devfs devfs chroot/dev/
chroot chroot/ freebsd-update fetch install
chroot chroot/ portsnap fetch extract
mount_unionfs /freebsd/chroot/usr/ /usr/
rehash
gcc -v

cd /var
tar -xvf MediaInfo_DLL_0.7.39_GNU_FromSource.tar.bz2 && cd MediaInfo_DLL_GNU_FromSource
./SO_Compile.sh
cd /var/MediaInfo_DLL_GNU_FromSource/ZenLib/Project/GNU/Library && make install
cd /var/MediaInfo_DLL_GNU_FromSource/MediaInfoLib/Project/GNU/Library && make install

cd /var
tar -xvf pms-generic-linux-unix-1.20.412.tgz
mv pms-linux-1.20.412 PMS
/var/PMS/PMS.sh

”

“ This solution is relevant if you're seeing this error from PMS when trying to transcode a movie...

Code: Select all

[mkfifo] TRACE 18:47:44.271 Process mkfifo has a return code of 1! Maybe an error occured... check the log file

The error is caused by mkfifo being run with incorrect options. My fix is a workaround - creating a wrapper for mkfifo. It needs to go into a file called mkfifo in the PMS directory, with these contents:

Code: Select all

#!/bin/sh

# Only run if there are two arguments
if [ $# -ne 2]; then
   exit 1
fi

# Get the mode from the first argument
mkfifo_mode="`echo "$1" | /usr/bin/cut -d '=' -f 2-`"

# Run the FreeBSD mkfifo
/usr/bin/mkfifo -m $mkfifo_mode $2

# Exit with the mkfifo return code
exit $?

The script needs to be executable.

Code: Select all

chmod 755 mkfifo

That's it. ”

“

Quote:

Originally Posted by drkdiggler

Would you mind posting some information on how tuned your Samba setup? I've only been able to get Samba (on Ubuntu 8.04 LTS) up to about 25 MB/s even though the array can run at 160 MB/s. Thanks!

First off you should test how fast your speeds are using ftp file transfer to confirm it's the samba/cifs sharing that is the issue. If your ftp transfer is the same speed it could be the network/wiring/network card driver.

I added a lot of the tweaks from this page: http://learnedbyerror.blogspot.com/2...une-er-up.html

The parameters added to the samba config are:

Quote:

max xmit = 65535 socket options = TCP_NODELAY IPTOS_LOWDELAY SO_SNDBUF=65535 SO_RCVBUF=65535

along with the changes above for samba I'm not sure what the parameter is for this. It's a checkbox in freenas that I checked:
Enable large read/write
Use the new 64k streaming read and write varient SMB requests introduced with Windows 2000.

Freenas specific tuning:
besides the samba changes above, for anyone wanting to run freenas the only changes I have made over a base install is in the System|Advanced menu I have Tuning checked and for my loader.conf it looks like below. I have 2GB of ram, if you have less you'll need to adjust the kmem sizes:

Quote:

mfsroot_load="YES"
mfsroot_type="mfs_root"
mfsroot_name="/mfsroot"
hw.est.msr_info="0"
autoboot_delay="5"
vm.kmem_size_max="1536M"
vm.kmem_size="1536M"
vfs.zfs.prefetch_disable=1

<!-- / message --> <!-- edit note --> ”

“

PIŁY JAPOŃSKIE
Całkiem niedawno na europejskim rynku narzędziowym pojawiły się ręczne piły japońskie, które w krótkim czasie zyskały sobie bardzo wysoką pozycję wśród profesjonalnych narzędzi do obróbki drewna.
Specyfika pił japońskich polega głównie na tym, że cięcie nimi następuje w wyniku ciągnięcia ostrza do siebie, a nie pchania, jak ma to miejsce w tradycyjnych piłach europejskich. Dzięki takiemu rozwiązaniu ostrze jest zdecydowanie cieńsze (w niektórych piłach osiągające nawet wartość 0,3 mm!), przez co bardziej giętkie i odporne na pęknięcie. Cieńsze ostrze gwarantuje także doskonałą precyzję, ponieważ powstający rzaz jest idealnie równy. Kolejną zaletą takiego ostrza jest fakt, że wymaga ono od użytkownika mniejszej siły.
Piły japońskie wytwarzane są na dwa sposoby. Pierwszy, który nawiązuje do najstarszych tradycji japońskich, polega na odkuwaniu całego brzeszczotu, a następnie na osadzeniu go w rękojeści. Drugi sposób, bardziej współczesny, łączy tradycję oraz funkcjonalność. Według tego sposobu, piła składa się z dwóch części, rękojeści oraz wymiennego brzeszczotu.
Obecnie nawet w samej Japonii 90% sprzedawanych pił zostało wykonanych wg drugiego sposobu. Na najbliższych stronach prezentujemy najbardziej popularne modele pił japońskich.

Ostatnio na rynku zaczęły pojawiać się piły zwane “japońskimi”. Często jednak japońskie są one wyłącznie z nazwy, natomiast są one masowo produkowane w Chinach i na Taiwanie.
Nasze piły pochodzą z Japonii. Do ich produkcji użyto materiałów wysokiej jakości, a wykończenie pił jest bardzo staranne.

 

Kiedy ciągniemy do siebie, nawet najcieńsze ostrze pozostaje proste. W efekcie uzyskujemy cienki i równy rzaz. Kiedy pchamy, nawet grube ostrze wprowadzamy w wibracje. Powstaje szeroki i postrzępiony rzaz.

Podział pił japońskich ze względu na uzębienie

Piła do cięcia poprzecznego - używana głównie do cięcia w poprzek włókien drewna. Każdy ząb jest ukształtowany na wzór japońskiego miecza, z umieszczoną naprzemiennie fazą. Ostrze tego typu odcina kawałki drewna jak brzytwa, pozostawiając idealnie czystą powierzchnię.

Piła do cięcia wzdłużnego - polecana do cięcia wzdłuż włókien drewna. Kształt zębów pozwala na łatwe rozpoczęcie cięcia, a także zwiększa wydajność całego procesu.

 
Piła uniwersalna - jest to połączenie cech powyższych rozwiązań. Dzięki temu narzędzie to radzi sobie zarówno z cięciem w poprzek, jak i wzdłuż włókien.

Podstawowe typy pił japońskich

Dozuki - posiada najcieńsze ostrza i zapewnia największą  precyzję cięcia. Wzmocniony grzbiet wzmaga sztywność ale również ogranicza głębokość cięcia. Brzeszczoty pił Dozuki mogą mieć grubość 0,3 mm i pozostawiać rzaz o szerokości 0,5 mm! Tak cienkie brzeszczoty wymagają niewielkiej siły cięcia od użytkownika.

Kataba - wszechstronna piła z grubszym ostrzem, bez wzmocnionego grzbietu. Idealna do długiego i głębokiego cięcia. Inne odmiany tej piły to Kobiki oraz Kugihiki.
Ryoba - z jednej strony piła poprzeczna, z przeciwnej piła wzdłużna. Najbardziej uniwersalna i popularna wśród pił japońskich

 

Piły japońskie z wymiennymi brzeszczotami

Rękojeści tych pił wykonane są z lekkiego drewna Hinoki (Cyprys japoński), owinięte rattanem, zapewniającego lepszy chwyt. Rękojeści są też stosunkowo długie, co zapewnia lepszą kontrolę pracy , a także chwyt oburęczny. Innym materiałem użytym do produkcji rękojeści jest specjalne wytrzymałe tworzywo sztuczne, którego właściwości zapobiegają wyślizgiwaniu się narzędzi z dłoni.

Wskazówki dotyczące cięcia:

- rozpoczynanie cięcia: cięcie należy rozpocząć  częścią brzeszczotu znajdującą się najbliżej rękojeści, przytrzymując brzeszczot kciukiem. Pierwsze ruchy powinny być dość krótkie i zdecydowane.
- odpowiednia perspektywa: staraj się spoglądać na piłę symetrycznie, to znaczy tak, aby każde twoje oko widziało linię cięcia.
- używanie rękojeści: podczas robienia długich nacięć używaj obu dłoni do trzymania rękojeści. prawa dłoń (ciągnąca) powinna znajdować się na końcu rękojeści, lewa dłoń (prowadząca) powinna być usytuowana blisko brzeszczotu.
- cięcie wzdłużne:  zabezpiecz nacięcie niewielkim klinem aby zapobiec zablokowaniu się brzeszczotu i aby ułatwić sobie cięcie.
- cięcie poprzeczne: kiedy przecinasz grubą belkę, po wykonaniu płytkiego nacięcia z jednej strony, obróć element o 90 stopni i kontynuuj cięcie.
- siła cięcia: piły japońskie wymagają niewielkiej siły od użytkownika. Im mniej siły użyjesz, tym lepszy rezultat cięcia.

”

Reposted by jezsadysta